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Accor e IHG estudam fusão, afirma jornal francês

A Accor e o IHG implementaram um grupo de análise para uma possível fusão, afirma o jornal francês Le Figaro.

Abaixo, deixo transcrita, em itálico, a matéria traduzida:

A Accor Estuda um Casamento com o Grupo Inglês IHG

A crise sem precedentes que abala a indústria hoteleira global continua a preocupar os profissionais. O Covid-19 ainda está à espreita, potencialmente retardando a recuperação da parada repentina para viajar. Os mais reativos dos gigantes do setor estão em busca da melhor solução para sair mais fortes da crise. De acordo com nossas informações, a Accor estudou um projeto de fusão com seu rival IHG. Sébastien Bazin, seu CEO, criou uma equipe dedicada a este projeto no início de junho, com seu CFO, Jean-Jacques Morin, e os bancos de investimento Centerview e Rothschild. Na quarta-feira, o grupo não quis comentar. 

Um casamento criaria a líder mundial na indústria hoteleira, à frente da Marriott. Uma força de ataque para atrair clientes e proprietários de hotéis em busca de contratos de franquia e gestão. Proprietário das marcas Intercontinental, Crowne Plaza e Holiday Inn, o IHG opera 5.918 hotéis (883.364 quartos) em todo o mundo, principalmente nos Estados Unidos. Seu faturamento foi de US $ 4,6 bilhões (3,87 bilhões de euros) em 2019 e está avaliado em 7,3 bilhões de libras (7,8 bilhões de euros) na Bolsa de Valores de Londres. Líder fora da China e dos Estados Unidos, avaliada em 6 bilhões de euros, a Accor (Raffles, Sofitel, Novotel, Mercure, Ibis, etc.) opera 5.099 hotéis (747.805 quartos), mas muito poucos nos Estados Unidos. Seu faturamento foi de 4 bilhões de euros em 2019.

Além da complementaridade geográfica, uma fusão criaria sinergias significativas em funções centrais, sistemas de reservas e programa de fidelidade. No dia 4 de agosto, a Accor anunciou uma economia de 200 milhões de euros. Essa economia teria sido maior com uma aliança com o IHG. O conselho de administração da Accor, que revisou repetidamente o princípio da fusão, é a favor. Mas Sébastien Bazin considera mais seguro não fazer nada no momento. Portanto, nenhum contato foi feito com Patrick Cescau, o presidente francês do conselho do IHG. Mas o plano pode evoluir nos próximos meses.

Algumas Palavras

Ontem mesmo eu havia dado uma olhada na situação das ações da Accor em relação com outras grandes do setor.

Valoração das ações do setor hoteleiro na pandemia
Valoração das ações do setor hoteleiro na pandemia

É visível que a Accor tomou o maior tombo, com suas ações hoje depreciadas em cerca de 40%. O IHG teve uma queda menor, de cerca de 20%. O grupo Hilton sofreu queda de “apenas” 10% – que é uma vitória para o caso de empresas relacionadas ao turismo.

Essas negociações costumam estar cercadas de sigilo e a gente só sabe quando elas estão seladas, assinadas e registradas. Mas tudo pode ser apenas conjecturas do jornal Le Figaro.

Se houver a fusão e meus pontos Accor mantiverem o seu valor atual, será um sonho!

Qual é o palpite de vocês?

Para ler a reportagem original, clique aqui.

Agradeço demais a dica do Thiago Gonzales! Valeu, Thiago! 🙂

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4 COMENTÁRIOS

  1. Vamos por parte..
    Em princípio vamos responder ao quesito formulado pela doutora Beatriz:

    “…Qual é o palpite de vocês?…”
    Bem, eu já encostei na parede… rsrs

    Eu ainda tenho pontos no IHG e ainda terei muito pontos no Le Club, caso essa (con)fusão vá adiante..

    A dúvida mais inquietante que surge para os clientes de ambos os programas, está justamente no que possa ocorrer com o saldo de pontos no ING e no Le Club.. (até hoje eu não digeri essa arrogância francesa, com o perdão pela redundância, do ALL… caraca… que coisinha mais besta.. típica mesmo….)

    Interessante seria fazer +- um comparativo entre o CUSTO de 1 ponto IHG x 1 ponto Le Club…
    Vamos tentar…
    O ponto IHG é fácil.. como toda hora ele é vendido com 100% de bônus.. nós já chegamos a conclusão que ele CUSTA US$ 0,005…
    Já o Le CLUB, o custo é totalmente variável… depende da forma como vc enviou seus pontos pra lá… geralmente vc envia milhas e essas milhas têm um custo..
    Vou chutar que vc está enviando para lá com um custo médio da milha a R$ 0,021.. que é um valor facil de obter no Smiles…
    Então, para gerar um voucher de 40 euros, vc precisaria GASTAR 12.000 milhas Smiles, ao custo de 12.000 x R$ 0,021 = R$ 252,00… como vc tem um voucher de 40 euros, e isso equivale a 2.000 pontos Le Club… cada ponto Le Club tem um CUSTO de 40 euros / 2.000 = 0,02 euros…
    De imediato dá pra perceber que o CUSTO de gerar 1 ponto no IHG ( US$ 0,005) é bem inferior ao custo de gerar 1 ponto no Le Club ( EUR 0,02).
    Por outro lado, temos que verificar, e aí fica realmente difícil, avaliar quanto VALE cada ponto desse em termos de hospedagem…
    O IHG tem um sistema de utilização de pontos rewards que é quantitativo, cada diária custa X pontos…… já o Le Club tem um sistema de resgates em que vc troca cada 2.000 pontos por um voucher de 40 euros…
    Tocou “rebu” na tua mind ?? pois é, na minha já tocou…
    To me sentindo meio “dilmaniano” e minha mind tá que é só uma cabeça de vento…
    Vamos fazer o seguinte… vou refletir um pouco… e volto amanhã, ou “..a qualquer momento em edição extraordinária..”(TM)

    (TM) By.. pegadinha pra separar os pré e os pós jurássicos… quem captou o bordão sabe que isso é véio.. quer dizer, sabe de onde isso veio… rsrs

  2. Cada 1000 IHG = U$ 13,50, em havendo bonificação 100% 1IHG= U$ 0,00675. A Livelo faz 1:1, supondo 1000 Livelo = R$ 42 então 1 Livelo = R$ 0,042 = 1 IHG. Supondo cotação 5,70 aproximadamente daria cada 1000 IHG = R$ 38,48 + spread Bco + 6,38% IOF. Ou seja, os ptos do IHG saem caros para nós – seja na Livelo ou no proprio site deles – apesar das mtas ofertas e promos. Os ptos da Accor não valem à pena na Livelo dado a proporção da troca. È uma sinuca de bico, mas gostaria de ouvir Beatriz e Henry (e quem mais se interessar em comentar) a respeito.

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